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  • 【工程动态】常平镇房建项目工程现场工作管理方针

  • 发布日期:2019-10-24      查看次数:95

  • 工程动态


    时间一闪到了10下旬,常平厂房建设项目距离进场开工已经数月,近日公司(晟丰建设)领导班子前往现场巡查进度并指导相关工作。

    第一,完善各类台帐。从一开始就要抓好台帐管理,按照公司规定把该建立的台帐建立起来,加强各项工作的控制。

    第二,要加强过程控制,加快工程进度,努力缩短工期。

    项目好不好关键在项目领导和项目管理程技术人员要白天一把锁,晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好,把内业资料做好

    项目生产经营和企业改革管理中的重点、难点、疑点和热点,通过富有针对性的思想引导、现场鼓动和组织约束,从细节抓建工作,初见成效,员工队伍精神风貌、施工生产状态和项目内部环境呈现良好态势。


    在此基础上,我司工程部又结合次检查组的意见,提出了三个一

    每天一巡,项目部领导班子成员在各自分管的项目队上坚持每天都要到每一个单项工程施工点上查看进展和员工状况,把发现问题——找出症结——解决问题的项目工作做到有的放矢,有针对性地解决问题。


    每天一会是项目部扎实有效的工作方法之一,每天下班前利用15分钟时间,项目经理听取项目部成员汇报一天来的工作情况及现场总体情况,提高管理岗位责任心,协调各方面事宜。


    每周一谈是项目部班子成员增强与外协队伍的凝聚力,做好一人一事的日常具体工作。

    注重与项目外协队伍思想动态交流,努力营造尊重工人,热心为施工人员排忧解难办实事,支持施工现场的和谐内部环境。


    在各方领导的关心指导和项目部的共同努力下,项目进度势如破竹,攻克一个又一个难题,坚定不移地向着胜利的目标前进着。

    广东晟丰建设工程有限公司简介


    公司本着“诚信、质量、服务、品牌”的企业精神,在建筑各领域不断发展,不断壮大,始终注重科学的基础管理工作、重视科技、重视创新及新技术,公司先后获得“国家高新技术企业”、“市文明单位”“银行信用AAA级企业”等荣誉证书,因在施工领域的卓越贡献,还连续多年荣获东莞市“守合同、重信用”单位,并赢得了众多客户好评和社会各界广泛美誉。晟丰将以“立足东莞、面向全国”为战略发展目标,自成立以来高起点运作,全方面开拓,我们将不断提高自身综合实力,提高企业社会信誉,并一贯坚持以现代企业制度规范经营管理,把“以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求效益、以效益求发展”作为公司的经营方针,构建了完善的管理制度,锐意进取,精益设计,规范施工,诚意服务,持续改善,放眼未来。晟丰建设将强化传统优势,优化客户资源、人才资源,把握“一带一路”的战略,实现大升级、大发展、大跨越。



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