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龙腾启新‖ 晟丰2024年度经营管理大会圆满召开

文章来源:企业新闻 2024-03-05 21:00:54 8

        近日,晟丰建设开了 “总结过去  展望未来”为主题的2024年度经营管理大会。  


公司领导、部门负责人、各项目代表参加了本次会议。会议号召全体晟丰人以终为始,坚定信心,奔向新的征程 ,总经经验,展望未来。      

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本次大会议程主要分为三个环节:  2023年度工作成果汇报、2024年企业管理目标宣读、董事长总结发言。        


董事长特助马胜书向大家通报了2023年度工作总结和 2024年的重点工作要求,对上年度大家在各项工作中取得的成绩表示肯定,同时也总结分析工作中存在的不足,提出2024年的工作重点及工作要求,新一年,公司会加大力度完善目标考核与奖励机制,要求各部门、各项目要尽快调整状态、以饱满的精神状态投入新一年的工作中。       


总经办李秋红 宣读了2024年企业经营管理目标内容,在新一年公司以聚焦优势,稳中取胜的策略,扩大市场份额和综合实力;完善企业内部管理水平,提升团队整体实力,促进公司经济效益;打造良好的企业文化,为实现公司未来“三.五“战略目标不懈奋斗的总体指导思想。以及公布公司将在新一年为实现目标的相关管理措施。倡导大家在经济严竣的市场环境下,要更加主动积极,众志成城,精诚协作,为迎接2024年的挑战和机遇做好充份的准备。       

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董事长丁度菁对全体晟丰人在过去一年的辛勤付出和取得的成绩,表示肯定与感谢,分享公司的发展理念,同时也提出了工作要求和期待,希望大家在新一年以实际行动落实会议精神:  

一、 总结经验,分析不足,加大改进措施的力度,聚焦优势,高质量履约各工程项目,始终以提高客户满意度,履约质量为重点,为早日实现公司“三.五”战略目标不懈奋斗。  

二、加强品牌,文化建设。始终把“诚信、服务、质量” 视为企业生存发展的根基和信仰。坚持 “以人为本”的发展理念,打造实干、拼搏、创新、担当的内部文化,精诚团结的工作氛围,重视人才,让人才得到更好的待遇,更广阔的发展空间,促进公司持续、稳定、健康发展。    

三、完善绩效管理体系,采取先进的理念和工具,提高公开性和准确性,建立竞争淘汰机制,让有能力,有理想的员工得到重用,提高待遇和福利,给予足够的学习成长机会和时间,优胜劣汰,让团队更有战斗力。 

 四、期望所有晟丰人在新一年,自觉、主动、奋斗,心存敬畏。继续发扬艰苦奋斗的精神,与时俱进,提升学习力和综合素质,为企业和个人的发展,实现更高的自我价值。”     

五、最后强调,我们幕墙单位作为城市的美妆师,我们有着美化城市、提高城市的发展和品质生活的使命,应当引以为豪,我们所从事的工作,不仅仅是为了收获财富和地位,更应是履行一份重要的社会的义务和责任,所以时刻要心存敬畏,时刻把项目的安全、质量、客户满意度 等放在首位。

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本次大会,发人深省,催人奋进,鼓舞人心,2024年,全体晟丰人将围绕全年管理目标指导思想,以饱满振奋的精神、坚定的信心,在不懈的耕耘坚守中收获成长与力量,励新笃行,为晟丰平台的顺利发展继续添砖加瓦,争取早日实现公司战略目标,共享胜利的硕果!

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