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深化项目管理‖持续为高质履约保驾护航

文章来源:企业新闻 2023-05-12 16:54:40 53

近日,公司召开项目管理工作会议,总结近期各项工作成果,工程部负责人对下一步项目重点管理工作进行部署。公司董事长丁度菁、总经办、工程部、项目部、资料中心等管理人员出席会议。   

会前,公司总经办组织对各项目经理的岗位管理知识掌握程度进行测试,并由资料中心主管进行重点资料管理培训。


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会上,公司领导听取近期项目管理重点工作开展情况,总结分析工作中存在的不足,强调公司上下必须深刻践行公司年度经营管理目标及三.五战略方针,坚决执行项目管理决策部署,保持各项工作全面推进。  

下一步工作,公司将继续全方位推动项目管理体系建设,完善以项目管理为中心,从项目领导班子选聘、项目管理模式优化、项目管理效能提升、项目信息化建设、专业技能培训、成本控制等方面全面发力,不断夯实项目管理基础 。


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一、深层次强化项目全过程管控,抓好项目管理前期策划,强化项目进度管理,增强经营成本及结算意识,强化变更索赔管理;从源头治理,通过抓好基础性工作来固本强基,促进更高质量发展;  

二、大力推进项目问题治理,及时掌握现场的运行情况和甲方需求,果断处理异常情况,将问题消除在萌芽状态;  

三、持续强化包括工期、合同、安全、质量、成本等等一系列的管理,在优化劳务分包的规范与支持、现场人员的管理和培训多上下工夫。  对各施工项目进行不定期组织安全检查,落实好安全管控措施。


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最后,公司董事长丁度菁要求所有管理人员承上启下,贯宣执行公司的经营理念,坚持把工程质量,客户满意度,放在工作目标首要位置,进一步聚焦提升项目运行效率,发扬工匠精神,不断提高自身专业水平以及综合素质,扎实完成各项工作。 将“高效、专业、团结”的优良作风、“诚信、质量、服务、品牌” 的企业文化贯彻落实到底,为公司高质量发展保驾护航。


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