近日，公司召开项目管理工作会议，总结近期各项工作成果，工程部负责人对下一步项目重点管理工作进行部署。公司董事长丁度菁、总经办、工程部、项目部、资料中心等管理人员出席会议。   

会前，公司总经办组织对各项目经理的岗位管理知识掌握程度进行测试，并由资料中心主管进行重点资料管理培训。

会上，公司领导听取近期项目管理重点工作开展情况，总结分析工作中存在的不足，强调公司上下必须深刻践行公司年度经营管理目标及三.五战略方针，坚决执行项目管理决策部署，保持各项工作全面推进。  

下一步工作，公司将继续全方位推动项目管理体系建设，完善以项目管理为中心，从项目领导班子选聘、项目管理模式优化、项目管理效能提升、项目信息化建设、专业技能培训、成本控制等方面全面发力，不断夯实项目管理基础 。

一、深层次强化项目全过程管控，抓好项目管理前期策划，强化项目进度管理，增强经营成本及结算意识，强化变更索赔管理；从源头治理,通过抓好基础性工作来固本强基，促进更高质量发展；  

二、大力推进项目问题治理，及时掌握现场的运行情况和甲方需求，果断处理异常情况，将问题消除在萌芽状态；  

三、持续强化包括工期、合同、安全、质量、成本等等一系列的管理，在优化劳务分包的规范与支持、现场人员的管理和培训多上下工夫。  对各施工项目进行不定期组织安全检查，落实好安全管控措施。

最后，公司董事长丁度菁要求所有管理人员承上启下，贯宣执行公司的经营理念，坚持把工程质量，客户满意度，放在工作目标首要位置，进一步聚焦提升项目运行效率，发扬工匠精神，不断提高自身专业水平以及综合素质，扎实完成各项工作。 将“高效、专业、团结”的优良作风、“诚信、质量、服务、品牌” 的企业文化贯彻落实到底，为公司高质量发展保驾护航。